Desafortunadamente estos valores se descuidan con el transcurso del tiempo cuando\u00a0 en realidad son factores que debes vigilar con cierta frecuencia porque, as\u00ed como evolucionar\u00e1 tu proyecto de negocio y tu empresa, los factores externos e internos que inciden sobre ella, tambi\u00e9n y al contrario, indicen unos en otros y ellos sobre tu negocio.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es el entorno de tu empresa?<\/strong><\/h2>\nEl entorno empresarial es un conjunto de elementos externos a tu empresa que influyen directa e indirectamente en su comportamiento. La influencia que ejercen es evidente antes de la puesta en pr\u00e1ctica del negocio y tambi\u00e9n despu\u00e9s, en el desempe\u00f1o a lo largo del tiempo de tu actividad.<\/p>\n
Por tratarse de factores que est\u00e1n fuera de tu empresa, no puedes controlarlos.<\/p>\n
El macroentorno y el microentorno comprenden factores que: <\/span><\/p>\n– Afectan a tu negocio, y, <\/span><\/p>\n-No puedes controlarlos.<\/span><\/p><\/blockquote>\nPor otra parte, cuando profundizas en el entorno, puedes tomar decisiones que mejorar\u00e1n la relaci\u00f3n de tu empresa con \u00e9l, antes de esperar que te impacte negativamente.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es el macroentorno y el microentorno?<\/strong><\/h2>\nEl macroentorno o entorno general<\/strong> describe un aspecto m\u00e1s global de tu entorno empresarial. Est\u00e1 enfocado en aspectos pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales, culturales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\nEs f\u00e1cil deducir que estos elemento que componen el macroentorno no\u00a0dependen de ti ni de tu organizaci\u00f3n<\/strong>, pero son claves para iniciar tu proyecto e inclusive, recu\u00e9rdalo, para mantenerte en \u00e9l.<\/p>\nEl microentorno o entorno espec\u00edfico<\/strong> tiene que ver con variables directamente relacionadas con tu producto o servicio y tambi\u00e9n relacionadas con aquellas empresas similares a la tuya.<\/p>\n1. Macroentorno o entorno general<\/strong><\/h2>\nEl macroentorno est\u00e1 compuesto por los factores que, sin depender de tu negocio, \u00a0afecta directamente su desempe\u00f1o <\/strong>y est\u00e1 conformado por\u00a0elementos que derivan del sistema pol\u00edticos y legales, econ\u00f3micos, socioculturales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\nVeamos cada uno de ellos.<\/p>\n
Ten presente sin embargo, que estos mismos factores pueden cambiar ligeramente dependiendo del lugar en el que se encuentre tu empresa.<\/p>\n
Para que se te haga m\u00e1s f\u00e1cil recordarlos, toma este acr\u00f3nimo: PEST o tambi\u00e9n este: PESTEL, la matriz que engloba los factores citados. En este \u00faltimo caso, identifica los factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos, ecol\u00f3gicos y legales.<\/p>\n
1.1. Factores pol\u00edticos legales. <\/strong><\/h3>\nEn esta \u00e1rea se incluye las pautas que los gobiernos elaboran para posteriormente ordenar su implementaci\u00f3n en forma de leyes.<\/p>\n
Estos factores pol\u00edticos legales forman parte del macroentorno de tu empresa y son las pol\u00edticas de gobierno<\/strong> que debes tomar en cuenta y en muchos casos debes aplicar para que salga adelante tu proyecto.<\/p>\nLos factores pol\u00edticos legales, comprenden el marco legal dentro del cual podr\u00e1s desarrollar tu l\u00ednea de negocio y tambi\u00e9n afectan tu estrategia de marketing<\/em> porque te ver\u00e1s obligado a hacer, escribir, presente o decir tu propuesta bajo ciertos t\u00e9rminos.<\/p>\nFinalmente, ten presente que ese marco legal obedece a normativas nacionales, propias de cada estado o comunidad aut\u00f3noma y tambi\u00e9n las regulaciones emitidas por los ayuntamientos.<\/p>\n
1.2. Factores econ\u00f3micos <\/strong><\/h3>\nLa econom\u00eda en una concepci\u00f3n amplia, las finanzas a nivel global y en t\u00e9rminos locales, son un factor decisivo para el inicio y eventual desarrollo de tu proyecto de negocio.<\/p>\n
Como ejemplo de este factor macroecon\u00f3mico, cuando te plantees cu\u00e1les son los componentes econ\u00f3micos que pueden influir en tu empresa piensa por un momento en los tipos de inter\u00e9s y el cambio que con frecuencia se produce. Es oportuno que valores la incidencia econ\u00f3mica de la mano de obra, o la adquisici\u00f3n, importancia o exportaci\u00f3n de materia prima o tu producto.<\/p>\n
1.3. Factores socioculturales.<\/strong><\/h3>\nLos factores socioculturales est\u00e1n conformados por las tradiciones, la cultura y el nivel educativo de tu entorno, de la comunidad a la que te diriges, de la sociedad en la competir\u00e1s y de tus potenciales clientes.<\/p>\n
Esta fase de investigaci\u00f3n, es realmente una variable importante, quiz\u00e1 la m\u00e1s importante, que tienes que considerar para dise\u00f1ar tu producto y comprender c\u00f3mo ser\u00e1 recibido. Como ver\u00e1s m\u00e1s adelante, tiene algo que ver con la descripci\u00f3n de tus potenciales clientes.<\/p>\n
Junto al estudio de estos componentes socioculturales, van unido el estudio del impacto medioambiental que ejercer\u00e1 tu negocio o que por el contrario, se ver\u00e1 influenciado tu negocio.<\/p>\n
1.4. Factores tecnol\u00f3gicos.<\/strong><\/h3>\n\u00bfA qui\u00e9n no le ha afectado tanto en la vida personal, social, laboral y familiar el factor tecnol\u00f3gico?<\/p>\n
Sobre todo en los \u00faltimos tiempos en los que la tecnolog\u00eda \u00a0presentan estas dos caracter\u00edsticas:<\/p>\n
\n- Son indispensables<\/strong>. Simplemente no pueden emprender si no cuentas con ellos. Y,<\/li>\n
- Son quiz\u00e1 los \u00fanicos que evoluci\u00f3n con m\u00e1s rapidez<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
Piensa por un momento en esta situaci\u00f3n a manera de ejemplo.<\/p>\n
Quieres gestionar tu propia huerta y has notado que te quedan excedentes. Para aprovechar esos excedentes, decides venderlos a tus vecinos. Una fant\u00e1stica idea.<\/p>\n
Quiz\u00e1 pienses que por ese simple hecho no necesitar\u00e1s tener ning\u00fan tipo de conocimiento en cuanto a inform\u00e1tica, pero tenemos que hacerte desistir de esa percepci\u00f3n, porque no es as\u00ed.<\/p>\n
Cuando hablamos de factores tecnol\u00f3gicos hablamos tambi\u00e9n de aplicaciones inform\u00e1ticas.<\/p>\n
En este caso de tu huerta, el uso de Excel te ser\u00e1 de mucha utilidad para llevar con orden qu\u00e9 productos tienes y la variaci\u00f3n de sus precios. Puedes estar seguro que te har\u00e1 llevar con m\u00e1s comodidad y rapidez tus cuentas.<\/p>\n
Por otra parte, en caso de que decidas date de alta como aut\u00f3nomo y cotizar y declarar a Hacienda, necesitas tener ciertos conocimientos para el uso de las plataformas online<\/em> que te conectar\u00e1n con esas oficinas.<\/p>\nEn relaci\u00f3n a tus proveedor, necesitar\u00e1s otras aplicaciones para conocer y ponerte de acuerdo con tus proveedores, aunque lo \u00fanico que necesites adquirir sean semillas y abono.<\/p>\n
Y finalmente \u00bfte parece interesante gestionar tus redes sociales para informar a tus vecinos que pueden disponer de tus excedentes?<\/p>\n
2. Microentorno o entorno espec\u00edfico<\/strong><\/h2>\nEl microentorno o entorno espec\u00edfico valora los factores que identifican a empresas similares a las tuyas. En este caso, se toma en cuenta tu competencia y tus\u00a0 clientes, los proveedores e intermediarios.<\/p>\n
Como vez, el microentorno, valorar\u00e1s elementos externos al igual que en el macroentorno, pero aqu\u00ed esos factores se relacionan directamente con tu actividad y con las dem\u00e1s empresas que tienen un servicio o producto parecido al tuyo.<\/p>\n
2.1. Clientes<\/strong><\/h3>\nEl primero y m\u00e1s importante elemento del microentorno de tu empresa o de tu proyecto de negocio es el cliente.<\/p>\n
\u00bfA qui\u00e9n va dirigido tu negocio? \u00bfQu\u00e9 te van a comprar tus clientes?<\/strong><\/p>\nSaber qui\u00e9n es tu cliente objetivo<\/strong> es un factor clave sobre el que desarrollar\u00e1s tu idea de negocio.<\/p>\nPuede que tu proyecto te resulta innovador, \u00fatil y original, pero con toda seguridad no ser\u00e1 innovador, \u00fatil y original para todo el mundo.<\/p>\n
Conocer tu cliente objetivo te permitir\u00e1 saber qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 quiere, en qu\u00e9 \u00e9poca y c\u00f3mo se comporta.<\/strong><\/p>\n2.2. Proveedores<\/strong><\/h3>\nLos proveedores son necesarios en cualquier empresa, sea que te plantees un negocio con sede f\u00edsica o que se trate de un escenario on line<\/em>.<\/p>\n2.3. Competencia<\/strong><\/h3>\nCuando se trata de la competencia \u00a0y no tienes o tienes demasiada competencia, ninguna de estas situaciones es buena.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 ocurre para que tu producto no tenga competencia? \u00bfA nadie se le ha ocurrido crear u ofrecer tu servicio? \u00bfNo te parece que algo anda mal si tu producto no existe en el mercado?<\/p>\n
Pero, si por el contrario, tienes una gran competencia, adem\u00e1s de conocer, qu\u00e9 y c\u00f3mo lo hacen, ser\u00eda una buena idea que valoraras si te conviene competir en un mercado saturado por tu mismo producto o servicio.<\/p>\n
2.4. Intermediarios<\/strong><\/h3>\nMuchas empresas dependen de intermediarios para colocar su producto. Y otra quiz\u00e1 no lo necesiten en absoluto.<\/p>\n
En tu caso, cuando investigues y profundices sobre tu microentorno, podr\u00e1s detectar si la oferta que quieres hacer, tu idea de negocio, necesitara intermediarios.<\/p>\n
Es posible que no, pero en caso de que en efecto, dependas de ellos para poner en pr\u00e1ctica o para mantenerte en tu negocio, te conviene investiga qui\u00e9nes son, c\u00f3mo puedes llegar a ellos, qu\u00e9 propuesta de valor te ofrecen.<\/p>\n
Pues bien, estos son los elementos de tu microentorno empresarial.<\/p>\n
En resumen, hemos visto lo que significa un macroentorno y un microentorno en tu empresa. Quiz\u00e1 tengas claro por qu\u00e9 es necesario saber de cada uno, aunque, en caso de que no, lo veremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 debes conocer el macroentorno y el microentorno?<\/strong><\/h2>\n\n- El macroentorno o entorno general y el microentorno o entorno espec\u00edfico constituyen<\/strong>\u00a0el tejido dentro del que se establecer\u00e1 y desarrollar\u00e1 tu actividad<\/strong>.<\/li>\n
- Su importancia radica en la influencia directa o indirecta<\/strong> que puede ejercer sobre tu negocio, pues, al tratarse de elementos externos y que no dependen de ti, puede afectar positiva o negativamente a tu proyecto.<\/li>\n
- El an\u00e1lisis del entorno de una empresa se ha convertido es una herramienta imprescindible como estrategia de marketing<\/em><\/strong>. Ver\u00e1s que gracias a ella conocer\u00e1s de manera fiable las probabilidades de crecimiento de tu negocio.<\/li>\n
- En definitiva, el an\u00e1lisis tanto del macroentorno como del microentorno de tu empresa te dar\u00e1 informaci\u00f3n sobre las fortalezas y las debilidades de tu proyecto de negocio<\/strong> y del desarrollo de tu empresa a lo largo de los a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n
A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s para descargar, si lo deseas, el resumen de los elementos que componen el macroentorno y el microentorno.<\/p>\n
El macroentorno y el microentorno comprenden factores que: <\/span><\/p>\n – Afectan a tu negocio, y, <\/span><\/p>\n -No puedes controlarlos.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Por otra parte, cuando profundizas en el entorno, puedes tomar decisiones que mejorar\u00e1n la relaci\u00f3n de tu empresa con \u00e9l, antes de esperar que te impacte negativamente.<\/p>\n El macroentorno o entorno general<\/strong> describe un aspecto m\u00e1s global de tu entorno empresarial. Est\u00e1 enfocado en aspectos pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales, culturales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n Es f\u00e1cil deducir que estos elemento que componen el macroentorno no\u00a0dependen de ti ni de tu organizaci\u00f3n<\/strong>, pero son claves para iniciar tu proyecto e inclusive, recu\u00e9rdalo, para mantenerte en \u00e9l.<\/p>\n El microentorno o entorno espec\u00edfico<\/strong> tiene que ver con variables directamente relacionadas con tu producto o servicio y tambi\u00e9n relacionadas con aquellas empresas similares a la tuya.<\/p>\n El macroentorno est\u00e1 compuesto por los factores que, sin depender de tu negocio, \u00a0afecta directamente su desempe\u00f1o <\/strong>y est\u00e1 conformado por\u00a0elementos que derivan del sistema pol\u00edticos y legales, econ\u00f3micos, socioculturales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n Veamos cada uno de ellos.<\/p>\n Ten presente sin embargo, que estos mismos factores pueden cambiar ligeramente dependiendo del lugar en el que se encuentre tu empresa.<\/p>\n Para que se te haga m\u00e1s f\u00e1cil recordarlos, toma este acr\u00f3nimo: PEST o tambi\u00e9n este: PESTEL, la matriz que engloba los factores citados. En este \u00faltimo caso, identifica los factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos, ecol\u00f3gicos y legales.<\/p>\n En esta \u00e1rea se incluye las pautas que los gobiernos elaboran para posteriormente ordenar su implementaci\u00f3n en forma de leyes.<\/p>\n Estos factores pol\u00edticos legales forman parte del macroentorno de tu empresa y son las pol\u00edticas de gobierno<\/strong> que debes tomar en cuenta y en muchos casos debes aplicar para que salga adelante tu proyecto.<\/p>\n Los factores pol\u00edticos legales, comprenden el marco legal dentro del cual podr\u00e1s desarrollar tu l\u00ednea de negocio y tambi\u00e9n afectan tu estrategia de marketing<\/em> porque te ver\u00e1s obligado a hacer, escribir, presente o decir tu propuesta bajo ciertos t\u00e9rminos.<\/p>\n Finalmente, ten presente que ese marco legal obedece a normativas nacionales, propias de cada estado o comunidad aut\u00f3noma y tambi\u00e9n las regulaciones emitidas por los ayuntamientos.<\/p>\n La econom\u00eda en una concepci\u00f3n amplia, las finanzas a nivel global y en t\u00e9rminos locales, son un factor decisivo para el inicio y eventual desarrollo de tu proyecto de negocio.<\/p>\n Como ejemplo de este factor macroecon\u00f3mico, cuando te plantees cu\u00e1les son los componentes econ\u00f3micos que pueden influir en tu empresa piensa por un momento en los tipos de inter\u00e9s y el cambio que con frecuencia se produce. Es oportuno que valores la incidencia econ\u00f3mica de la mano de obra, o la adquisici\u00f3n, importancia o exportaci\u00f3n de materia prima o tu producto.<\/p>\n Los factores socioculturales est\u00e1n conformados por las tradiciones, la cultura y el nivel educativo de tu entorno, de la comunidad a la que te diriges, de la sociedad en la competir\u00e1s y de tus potenciales clientes.<\/p>\n Esta fase de investigaci\u00f3n, es realmente una variable importante, quiz\u00e1 la m\u00e1s importante, que tienes que considerar para dise\u00f1ar tu producto y comprender c\u00f3mo ser\u00e1 recibido. Como ver\u00e1s m\u00e1s adelante, tiene algo que ver con la descripci\u00f3n de tus potenciales clientes.<\/p>\n Junto al estudio de estos componentes socioculturales, van unido el estudio del impacto medioambiental que ejercer\u00e1 tu negocio o que por el contrario, se ver\u00e1 influenciado tu negocio.<\/p>\n \u00bfA qui\u00e9n no le ha afectado tanto en la vida personal, social, laboral y familiar el factor tecnol\u00f3gico?<\/p>\n Sobre todo en los \u00faltimos tiempos en los que la tecnolog\u00eda \u00a0presentan estas dos caracter\u00edsticas:<\/p>\n Piensa por un momento en esta situaci\u00f3n a manera de ejemplo.<\/p>\n Quieres gestionar tu propia huerta y has notado que te quedan excedentes. Para aprovechar esos excedentes, decides venderlos a tus vecinos. Una fant\u00e1stica idea.<\/p>\n Quiz\u00e1 pienses que por ese simple hecho no necesitar\u00e1s tener ning\u00fan tipo de conocimiento en cuanto a inform\u00e1tica, pero tenemos que hacerte desistir de esa percepci\u00f3n, porque no es as\u00ed.<\/p>\n Cuando hablamos de factores tecnol\u00f3gicos hablamos tambi\u00e9n de aplicaciones inform\u00e1ticas.<\/p>\n En este caso de tu huerta, el uso de Excel te ser\u00e1 de mucha utilidad para llevar con orden qu\u00e9 productos tienes y la variaci\u00f3n de sus precios. Puedes estar seguro que te har\u00e1 llevar con m\u00e1s comodidad y rapidez tus cuentas.<\/p>\n Por otra parte, en caso de que decidas date de alta como aut\u00f3nomo y cotizar y declarar a Hacienda, necesitas tener ciertos conocimientos para el uso de las plataformas online<\/em> que te conectar\u00e1n con esas oficinas.<\/p>\n En relaci\u00f3n a tus proveedor, necesitar\u00e1s otras aplicaciones para conocer y ponerte de acuerdo con tus proveedores, aunque lo \u00fanico que necesites adquirir sean semillas y abono.<\/p>\n Y finalmente \u00bfte parece interesante gestionar tus redes sociales para informar a tus vecinos que pueden disponer de tus excedentes?<\/p>\n El microentorno o entorno espec\u00edfico valora los factores que identifican a empresas similares a las tuyas. En este caso, se toma en cuenta tu competencia y tus\u00a0 clientes, los proveedores e intermediarios.<\/p>\n Como vez, el microentorno, valorar\u00e1s elementos externos al igual que en el macroentorno, pero aqu\u00ed esos factores se relacionan directamente con tu actividad y con las dem\u00e1s empresas que tienen un servicio o producto parecido al tuyo.<\/p>\n El primero y m\u00e1s importante elemento del microentorno de tu empresa o de tu proyecto de negocio es el cliente.<\/p>\n \u00bfA qui\u00e9n va dirigido tu negocio? \u00bfQu\u00e9 te van a comprar tus clientes?<\/strong><\/p>\n Saber qui\u00e9n es tu cliente objetivo<\/strong> es un factor clave sobre el que desarrollar\u00e1s tu idea de negocio.<\/p>\n Puede que tu proyecto te resulta innovador, \u00fatil y original, pero con toda seguridad no ser\u00e1 innovador, \u00fatil y original para todo el mundo.<\/p>\n Conocer tu cliente objetivo te permitir\u00e1 saber qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 quiere, en qu\u00e9 \u00e9poca y c\u00f3mo se comporta.<\/strong><\/p>\n Los proveedores son necesarios en cualquier empresa, sea que te plantees un negocio con sede f\u00edsica o que se trate de un escenario on line<\/em>.<\/p>\n Cuando se trata de la competencia \u00a0y no tienes o tienes demasiada competencia, ninguna de estas situaciones es buena.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ocurre para que tu producto no tenga competencia? \u00bfA nadie se le ha ocurrido crear u ofrecer tu servicio? \u00bfNo te parece que algo anda mal si tu producto no existe en el mercado?<\/p>\n Pero, si por el contrario, tienes una gran competencia, adem\u00e1s de conocer, qu\u00e9 y c\u00f3mo lo hacen, ser\u00eda una buena idea que valoraras si te conviene competir en un mercado saturado por tu mismo producto o servicio.<\/p>\n Muchas empresas dependen de intermediarios para colocar su producto. Y otra quiz\u00e1 no lo necesiten en absoluto.<\/p>\n En tu caso, cuando investigues y profundices sobre tu microentorno, podr\u00e1s detectar si la oferta que quieres hacer, tu idea de negocio, necesitara intermediarios.<\/p>\n Es posible que no, pero en caso de que en efecto, dependas de ellos para poner en pr\u00e1ctica o para mantenerte en tu negocio, te conviene investiga qui\u00e9nes son, c\u00f3mo puedes llegar a ellos, qu\u00e9 propuesta de valor te ofrecen.<\/p>\n Pues bien, estos son los elementos de tu microentorno empresarial.<\/p>\n En resumen, hemos visto lo que significa un macroentorno y un microentorno en tu empresa. Quiz\u00e1 tengas claro por qu\u00e9 es necesario saber de cada uno, aunque, en caso de que no, lo veremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s para descargar, si lo deseas, el resumen de los elementos que componen el macroentorno y el microentorno.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es el macroentorno y el microentorno?<\/strong><\/h2>\n
1. Macroentorno o entorno general<\/strong><\/h2>\n
1.1. Factores pol\u00edticos legales. <\/strong><\/h3>\n
1.2. Factores econ\u00f3micos <\/strong><\/h3>\n
1.3. Factores socioculturales.<\/strong><\/h3>\n
1.4. Factores tecnol\u00f3gicos.<\/strong><\/h3>\n
\n
2. Microentorno o entorno espec\u00edfico<\/strong><\/h2>\n
2.1. Clientes<\/strong><\/h3>\n
2.2. Proveedores<\/strong><\/h3>\n
2.3. Competencia<\/strong><\/h3>\n
2.4. Intermediarios<\/strong><\/h3>\n
\u00bfPor qu\u00e9 debes conocer el macroentorno y el microentorno?<\/strong><\/h2>\n
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![\"Macroentorno](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Entorno-empresarial.png\")
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